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人。他们的定置管理方式严格到办公桌上的茶杯都规定是放在右上角的位置，办公桌的cH0U屉内规定是放什么东西，要打开给上级检查。员工在厂区内走路都用h线画出，连开门的曲线都用h线标明，很Si板。但是全面质量管理方式还是b较科学合理的，这样就减少发生质量事故的可能。所谓的5S管理，就是整顿整理清扫清洗清洁，做到厂区的机器设备g净整齐一尘不染，外面来检查，用白手套擦机器都擦不到一点的灰尘，这个还是b较好的。还有个TPM管理模式，就是用到数理统计的正交设计和多元回归及逐步回归分析方法以及office办公软件，鼓励员工进行技术革新和技术改造，并且对有成绩者有奖励。何胜亮觉得，这其实和原来国营企业的鼓励员工Ga0技术革命技术革新的鞍钢宪法大同小异。

    在动力处这个天地里何胜亮接触到了许多过去没见过的设备。有空压机，冷冻机，锅炉，制氧机，变频器，电力设备，真空泵，废水处理设备，软水和纯水制造设备，大量水泵，风机，潜水泵。密密麻麻的各种水汽电缆管道长度达到上千公里，遍布工厂每个角落。有一个中央电脑控制系统，将所有这些设备的信息采集到中央控制室，并且可以在控制室内进行遥控和报警。何胜亮担任的是自动化主管，他对这些设备进行了很多改造，得到了朱处长的好评，也获得了一些奖励。*

    二十八

    这个时代的科技发展十分的迅速，由于交通和通讯的科技发展，世界已经变小，变成了一个地球村。手机已经普及，彩电，冰箱，洗衣机，空调已经进入千家万户，汽车也已开始普及。历史上相关联的人们使用手机就更加密切的联系，瞿志高时来运转了，公司利润翻倍了。*他用手机将几个朋友们